培训工作总结

时间:2023-12-25 11:23:05
培训工作总结

培训工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编精心整理的培训工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

回顾这一年的培训工作,使我认识到“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”。培训工作主要做以下总结:

一、培训工作情况

20xx年共举行培训144次,其中新员工入职培训110次,外部培训6次,外培内训2次,消防培训2次,部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率见下表。

培训课程主要集中为以下几类:

1、新员工入职培训:

随着公司规模的扩大,公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求,根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训,培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等。每次培训均进行现场考核。

2、消防安全培训

本年度共进行了2次消防安全方面的培训,一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训,一次是针对全场员工进行的灭火器使用,实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解,使员工对消防及安全知识应知应会,或者侧重于实际侧重,使员工通过运用灭火器等消防工具,掌握正确的使用方法。二者相互配合,理论结合实际,使培训的效果更显着。

3、外培内训,现场5S的实施与推行

公司通过xx企管导入5S管理理念,并通过持续化的改善与推进,做好生产现场的5S工作,使工作更具效率及规范化,减少浪费。

本年度共来厂培训2次,分别在1月和6月进行,剩余3期未完成。

4、各部门内部培训

新员工入职培训结束后,将新员工安排至岗位,由部门内部进行部门基础知识培训,使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在20xx年度持续督促部门配合完成。

5、岗位技能提升培训

通过内部传帮带及内部讲师培训,使在岗员工的必备岗位技能得到提升,必要时开展外训,寻求外部培训力量的支持。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩:

1、入职培训的按时完成,及新进员工日常培训流程、形式改进,减轻日常流程化培训压力

根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展,新员工培训完成方可上岗,完善培训资料

由于自20xx年6月开始接手培训工作,初期培训流程不大熟悉,后期将逐步完善培训工作的规范性,做好培训的辅助工作。

2、年度培训计划的进度把控

组织并协助年度培训工作的顺利完成,将年度计划细化到每月,协助相关培训工作的开展,做好培训工作的记录存档工作。

3、外部培训的组织与安排

针对各部门需要的外出培训,按流程做好组织安排工作,保证培训工作的实施。

4、培训记录的收集与归档

将各部门进行的培训记录收集好,按部门或月份完成归档工作。

(二)存在的问题和不足

1、经过一段时间的培训工作,发现多数员工对培训工作比较支持,但整体来看,员工缺乏培训的热情,认为培训工作可有可无,对培训工作支持力度不够。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,影响了培训效果。

3、开展频率较低;

4、培训流于形式,目前的培训多数只能做到培训签到的记录,甚至有时连培训记录都无法提交,培训工作需要督促,过于任务化;

5、基层班组长多为基层晋升,需加强管理技能的提升。

针对20xx年工作中存在的不足与问题点,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面工作:

1、多与各部门交流、沟通,从部门领导层级上向下渗透,使培训工作得到理解和支持,这一点需要相关领导的支持配合;

2、拓展培训的`形式,从固定的讲师讲解形式,改为会议讨论,问题研讨等形式,培训效果会改善,同时也将实际问题点得以解决;

3、从年度计划、月度计划入手,制定更加合理的培训计划,丰富培训工作;

4、连同体系人员,对培训的流程及规范进行整理,并向下培训,使培训组织者掌握;

5、了解一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,培训内容切合实际需求;

6、学习培训方面的知识,培训体系的架构及推进,从理论上提升个人培训能力;

7、了解公司的业务模式,对公司生产能够有更清楚认识,了解员工的技能提升点;

8、加强生产系统班组长培训及管理技能的提升;

9、特殊岗位的培训要落到实处。

以上是目前对培训方面工作的一点总结与规划,20xx年将加强培训工作的管控,使培训工作真正落到实处,为公司各部门更好的服务!

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